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项目规划要有预见性
来源:hot88
 

最近,联接通往小区的道路又被开挖了。打钻机、挖土机、铲土机以及施工队伍的配套设备,把原本还算宽敞的道路挤得中间只能过一辆小汽车。而这条道路已不是第一次开挖,先前埋天燃气管、供水管、通讯光纤等已先后对这段道路动了N次“手术,道路被重复挖得“千疮百孔”,每天上下班高峰期都要被堵得人“心烦意乱”。——这是典型的事先没有规划、设计、统筹、协调好造成的人为交通堵塞隐患。

眼下,又到年关,各单位忙于总结一年来的工作,认真谋划明年改革发展思路及工作打算,在此,呼吁企业各级管理者在制定企业规划、出台管理举措、提出生产方案时,事先一定要统筹考虑、周密部署、审慎度势、科学研判、谋划长远,避免发生前面出现的“千疮百孔现象。特别是在当前谋划企业转型发展过程中,各级企业领导要增强效益观念,遵循市场原则,紧密联系企业实际,决策要坚持科学化、民主化、择优化,市场调研要深入,酝酿论证要充分,从源头上把决策风险降到最低。在研究制定企业中长远发展规划,更要注重项目规划可研的前瞻性、预见性,坚决杜绝领导“拍脑袋工程”出现。

同时,在项目规划中,要坚持用制度管控风险,严格执行项目审批制度,确保项目规划立项规范、有序进行;要建立项目规划首问和终身负责制,加强项目实施过程跟踪监督,加大对失职行为的问责追责。对诸如因技术管理不到位或施工不当原因造成井巷报废工程的,不但要追究相关责任人的责任,还要追讨由此造成的经济损失。通过严厉问责追责,有效防控过程与结果风险。(刘善荣执笔)

 
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